Toen ik nog zaakvoerder was van Plug.In Office, was ik dagelijks aan het ondernemen, aan het bouwen aan mijn zaak en moest ik heel vaak keuzes maken…. Alleen! Ik droeg op dat moment al die verantwoordelijkheden die daarbij kwamen kijken,… alleen, ondanks dat ik een team had van zeer getalenteerde medewerkers/freelancers.
Ik ben niet te fier om toe te geven dat ik dat meer dan eens best zwaar en vooral ook eenzaam vond.
Als ik de vraag kreeg wat ik verstond onder “ondernemerschap”, dan antwoordde ik steevast: “Ondernemen, is zoals van een berg afspringen en een plan bedenken, zodat je niet neerstort tegen de grond.” En zo voelt het nog steeds aan als ik met collega-ondernemers spreek.
En toch, dat maakt het ondernemerschap ook zo mooi. De vrijheid, het creatief bedenken van oplossingen en ideeën en gaan voor datgene waar je passie ligt. Althans, als je je grenzen durft aangeven en voor jezelf blijft zorgen en als je de keuzes durft maken die niet alleen voor je medewerkers maar ook voor jou als zaakvoerder/eigenaar/bezieler belangrijk zijn.
Dicht bij jezelf blijven is daarin zo belangrijk. Maar niet altijd evident.
Een half jaar geleden, coachte ik een zaakvoerder van een bedrijf van +\-10 medewerkers. Ze was zo overbevraagd door haar klanten en medewerkers en de familie verwachtte ook nog wel wat van haar. Ze probeerde alle ballen in de lucht te houden. Geen evidentie…. Ze mistte een klankbord om mee te sparren. Haar hoofd zat zo vol met to do’s en gedachten om toch maar iedereen te kunnen blijven pleasen. Waardoor ze niet meer nuchter kon denken wat nu belangrijk was voor haar. Een klankbord, dat zocht ze, om alles terug op een rijtje te zetten, om even een uurtje per drie weken te vertragen en zo terug helder te krijgen wat belangrijk was voor haar. Waar de prioriteiten lagen, wat ze kon delegeren en hoe ze om kon gaan met het brengen van minder leuke boodschappen waar dat nodig was. En dan die zelfzorg, daar moest ze echt dringend werk van maken, zo zei ze zelf.
We zijn samen een traject aangegaan om te vertragen, om terug helder te krijgen waarom ze weer precies was gestart met haar bedrijf en waar ze vandaag nood aan had.
Ik heb het niet vóór haar opgelost, neen, we zijn samen op pad gegaan. Ik heb haar open en heldere vragen gesteld, handvaten aangereikt waar nodig en zij heeft door zelf kritisch na te denken de stappen kunnen zetten die zij nodig had om verder te groeien als zaakvoerder, als mens, om terug dichter bij zichzelf te komen. Ze komt nog steeds eens om de zoveel tijd langs, om opnieuw die kritische bril op te zetten en na te gaan of ze nog bezig is met die dingen die belangrijk zijn voor haar en hier en daar sturen we dan weer een beetje bij indien nodig.
Dit zorgt ervoor dat ze zelf de touwtjes in handen kan houden van haar eigen leven ondanks het ondernemerschap dat ook veel ruimte inneemt in haar leven.
